物流成本一直是許多大公司關(guān)注的問題。畢竟，如果能降低物流成本，產(chǎn)品的價格就會更有競爭力，企業(yè)的收入也會相對增加。今天，猴吉吉將為您介紹六種管理方法，讓您快速降低物流成本。讓我們了解他們。

　　? 快速降低物流成本的六種方法：

　　? 1. 通過實施供應(yīng)鏈管理和改進客戶物流服務(wù)管理來降低成本

　　 實施供應(yīng)鏈管理不僅要求物流系統(tǒng)的效率，還要求企業(yè)與其他企業(yè)、客戶和運輸企業(yè)進行協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈活動的效率。因此，追求成本效益不僅要求企業(yè)的物流部門或生產(chǎn)部門加強控制，也要求采購部門等職能部門加強成本控制。改善對客戶的物流服務(wù)可以保障企業(yè)的利益，也是企業(yè)降低物流成本的有效途徑。

?

　　? 2. 借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)建設(shè)降低物流成本

　　? 為了實現(xiàn)高效的貿(mào)易企業(yè)和其他經(jīng)營企業(yè)之間的關(guān)系，有必要協(xié)調(diào)、控制和管理整個物流過程通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)的建設(shè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的使用和其他高科技技術(shù)，并實現(xiàn)所有中間過程服務(wù)從網(wǎng)絡(luò)的前端到最終端客戶。一方面，各種物流操作或業(yè)務(wù)流程得以正確、快速地執(zhí)行；另一方面，戰(zhàn)略物流管理體系得以建立。通過現(xiàn)代物流信息技術(shù)，信息，如意圖，企業(yè)訂單的數(shù)量和價格可以在網(wǎng)絡(luò)上傳播，這樣的企業(yè)或部門分享帶來的好處在生產(chǎn)和流通的整個過程，充分應(yīng)對可能的需求，然后調(diào)整不同企業(yè)之間的管理行為和計劃。企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作可以在短時間內(nèi)迅速完成，從而從整體上控制物流成本的可能性。與此同時，物流管理信息系統(tǒng)的迅速發(fā)展，使得在不將成本轉(zhuǎn)嫁給其他企業(yè)或部門的情況下，能夠準確地計算出混合在其他企業(yè)中的物流活動成本。

　　? 3.通過有效分配降低成本

　　 努力在短時間內(nèi)采購到滿足客戶訂單要求的產(chǎn)品，是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求。但是，由于需要盡可能的降低配送成本，特別是隨著多頻、小單元配送需求的發(fā)展，要求企業(yè)采用高效配送。因此，應(yīng)重視配送計劃的管理，提高裝載率和車輛運行管理。

　　 一般來說，為了實現(xiàn)高效配送，企業(yè)必須注重車輛配送計劃管理，提高裝載率和車輛運行管理。通過建立一個有效的配送計劃信息系統(tǒng)，可以將制造商的車輛配送計劃與生產(chǎn)計劃聯(lián)系起來。同時，批發(fā)商可以通過信息系統(tǒng)匹配汽車配送計劃或采購計劃，提高配送效率，降低運輸和采購成本。

　　? 4. 通過減少退貨來降低物流成本

　　 退貨成本也是企業(yè)物流成本的重要組成部分。它通常占相當(dāng)大的比例。這是由于一系列的物流成本、退貨受損或銷售緩慢所造成的經(jīng)濟成本、人員成本和處理退貨所需要的各種交易成本。特別是在退貨的情況下，商品的提供方一般承擔(dān)退貨所產(chǎn)生的各種費用，而退貨方不承擔(dān)因此而產(chǎn)生的損失。因此，很容易返回它。此外，由于此類商品數(shù)量減少，配送成本往往會上升。另外，由于這些貨物體積小，分散，所以這些貨物的儲存和票據(jù)處理也非常復(fù)雜。因此，降低退貨成本是物流成本控制活動需要特別注意的問題。

?

　　? 5. 采用物流標(biāo)準化進行物流管理

　　? 物流標(biāo)準化是以物流為一個大系統(tǒng)，對內(nèi)部設(shè)施、機械設(shè)備、專用工具等子系統(tǒng)制定技術(shù)標(biāo)準。在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研究了各子系統(tǒng)和次區(qū)域的技術(shù)標(biāo)準和工作標(biāo)準的兼容性，統(tǒng)一了整個物流系統(tǒng)的標(biāo)準。物流標(biāo)準化使貨物在運輸過程中的基礎(chǔ)設(shè)備統(tǒng)一、標(biāo)準化。例如，現(xiàn)有的托盤標(biāo)準可以有效地與各種運輸設(shè)備和裝卸設(shè)備的標(biāo)準，從而大大提高了托盤在整個物流過程的普遍性，也促進機械化和自動化水平的提高貨物運輸，存儲，處理和其他進程。在一定程度上有利于物流配送系統(tǒng)的運行效率，從而降低物流成本。

?

　　? 6. 從整個流通過程的角度加強物流成本管理

　　? 對企業(yè)來說，物流成本的控制不僅是企業(yè)的業(yè)務(wù)，也就是說，追求企業(yè)的物流效率，但也要考慮整個流通過程的物流成本效率從產(chǎn)品生產(chǎn)到最終用戶，即物流設(shè)施的投資或擴建取決于整個流通渠道的發(fā)展和要求。例如，一些制造商直接與批發(fā)商合作。因此，許多與批發(fā)商的物流中心相一致的物流中心從事大量貨物的交付。然而，隨著零售行業(yè)中便利店和折扣店的快速發(fā)展，消費者要求制造商適應(yīng)這種新的零售形式，直接面向零售商店開展物流活動。因此，在這種情況下，原有的投資很可能沉淀，同時需要建立新的物流中心或自動化設(shè)備，以滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求。顯然，雖然從企業(yè)的角度來看，這些投資增加了物流成本，但它們在整個流通過程中極大地提高了物流績效。

　　 這是快速降低物流成本的六種方法。我不知道是否每個人都學(xué)過。更多關(guān)于家居的信息，請繼續(xù)關(guān)注猴吉吉的售后服務(wù)