? 今年的購物節又大獲成功。午夜過后兩分鐘，交易額達到了上千億。銷售量太驚人了！繁忙的雙十一剛剛過去，然后每個人將開始準備雙十二。你可以感受到購物節的物流服務一年比一年快，一年比一年方便，這有利于倉儲物流提前制定應急計劃，確保一周購物的物流壓力。

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　　? 下面猴吉吉總結了物流企業在電商備貨發貨過程中的計劃，讓我們看到電子商務推廣背后的艱苦準備。

　　? 首先，為了防止物流爆倉，快遞公司應該提前制定選擇計劃

　　? 不要只選擇一家快遞公司。建議選擇三家左右的快遞公司合作分散風險。同時，物流公司的優勢可以提前驗證，配送壓力準確。選擇快遞公司后，還應注意以下幾點：

　　? 1. 選擇快遞公司的VIP服務，獲得快遞公司的特權，如現場協助，經常到場，接送和取包。

　　? 2. 在三、四線城市及偏遠地區，選擇網上服務覆蓋率最高的特快專遞郵件；

　　? 3.建議不要使用四個鏈接和一個交付近交付。地區快遞公司的速度更快。

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　　 計劃的準備和分發

　　? 1. 備料：備料是決定揀貨效率最重要的核心。籌備過程如下：

　　? (1)多級分發過程

　　 在打印之前，位置會根據指定的訂單數量直接排序。從序列的第一個區域的第一個產品到波拾取的末端(粗匹配和精匹配都完成了)，一個分層皮卡被使用。目前主流軟件可以實現第二類，也可以咨詢系統提供商。

　　 (2)單級拆分過程

　　 打印前對系統進行分區，根據位置號打印訂單。根據位置號將順序劃分為多個波。直接轉向揀貨機進行揀貨，小車直接進入過道進行揀貨。拾取密度高，時間短，效率高。

　　? (3)文件準備順序：

　　? 首先，對多個訂單和單個訂單進行排序。注意，這一步非常關鍵！

　　? 2. 打印機：

　　 如果打印機失敗，所有后續進程將崩潰。

　　? 3.補充計劃

　　? 補充是確保順利、連續交貨的關鍵。如果補充資金不及時，所有后續行動將中斷。補充方案如下：

　　? 1. 采取主動

　　? 如果系統支持庫存預警，則將預警值設置高一點；如果系統不支持，則需要單獨安排補貨地點，巡查倉庫主動補貨。

　　? 2. 在大型倉庫的貨架上標注與補貨倉對應的商品位置號，使補貨行為更加直接。

　　? 3.在每個取貨區域附近設置相應的補貨區域。

　　 四、區位布局與編碼區位規劃

　　? 庫存放置可以分為兩種代碼放置模式：項目較少區域的產品放置和項目較多區域的代碼放置。

　　? 除了放置產品，至少應該建立兩個或兩個以上的主要渠道，并盡可能循環皮卡路徑沒有返回路線；適當的選擇工具和車輛是必需的，和他們必須選擇順序，形成多個周期相匹配的一個效果。

　　 倉庫人員計劃

　　? 1. 人員擴張

　　 倉庫需要有足夠的人員，通過各種渠道招聘臨時工。

　　? 2. 人員激勵

　　? 以破碎的北京倉庫為例。他們在收費站有一個大型LED顯示屏，實時顯示每個團隊和每個員工的能力。其目的是：

　　? (1)宣傳高效員工，獎勵和激勵員工的個人士氣；

　　 倉庫里有22條生產線和11張桌子。Led屏幕實時顯示每張桌子的效率，效率高的團隊會得到獎勵。對低效組的人員配置進行調整，提高團隊的整體效率。

　　 系統與設備規劃

　　? 1. 系統和設備已就位并重新安裝

　　 上述計劃也適用于雙十二。猴吉吉想對所有從事物流行業的朋友們說，他們辛苦了！關于物流業的更多信息，請點擊閱讀猴吉吉的文章，B2C倉儲和物流成本包括哪些方面